青島線棒縮短制造周期和一體化管理

青島線棒縮短制造周期最能體現(xiàn)物流和一體化管理的概念。制造周期是指從接受客戶定單直至收到貨款的全過程。青島線棒縮短制造周期對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義，首先交貨期的縮短，會(huì)獲得用戶的滿意，同時(shí)客戶反饋的過程 加快，利于產(chǎn)品的改進(jìn)，質(zhì)量的提高。同時(shí)根據(jù)定單，青島線棒可以避免過量生產(chǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。如此說來，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻 主要靠物流和一體化來拉動(dòng)。為什么不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)來拉動(dòng)呢，這是因?yàn)殡S著技術(shù)的提高和工人素質(zhì)的提升，青島線棒制造環(huán)節(jié)的挖潛的空間已不大?？赡艽蠓鲋持挥形锪骱?一體化管理。物流的縮短主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理和CKD遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)奈锪鳌?a href="http://asteelflash.cn/" target="_blank">青島線棒就現(xiàn)場管理的物流來說主要是通過物料看板、物料少量精益再包裝、地址配送、物 料看板等幾個(gè)環(huán)節(jié)的配合來實(shí)現(xiàn)。物料看板是放置在物料箱里標(biāo)明物料品名、型號(hào)、數(shù)量等物料基本情況的卡片，而物料箱里物料則是根據(jù)少量精益減少存貨的原則 配置的，同時(shí)物料箱的設(shè)計(jì)也具有質(zhì)量控制的思想，所有在某個(gè)工位要使用的物料都會(huì)在物料箱里有固定的位置和固定的數(shù)量，不可能放錯(cuò)也不可能少，因?yàn)椴煌?guī) 格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件則意味著生產(chǎn)裝配過程存在缺陷。當(dāng)若干盒被取用后的物料箱只剩到某一數(shù)量時(shí)，會(huì)有物料工 將空物料箱看板收集后送至倉庫配料，青島線棒然后按照配送地址送到不同工位。而物料倉庫的看燈板則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況。青島線棒CKD遠(yuǎn)洋配送 則是指由國外供應(yīng)商將零部件包裝后由集裝箱運(yùn)至國內(nèi)按照要求進(jìn)行重新包裝，然后分別送入企業(yè)倉庫或者國內(nèi)供應(yīng)商，在通過企業(yè)倉庫運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場的一種物流形 式。